기업‘타타’계열사 ‘트렌트’와 51:49 합작투자
인도시장 공략
2.글로벌 조직전략
고객 중심 전략의 완성
- 고객 반응 수렴에서부터 대응에 이르기까지 효과적이고 빠른
대처가 가능케 하는 조직 구조 구축
- 고객 Needs에 부합
1.Guided by Instinct
ZARA의 Image Building 전략
상품공급은 완전 자동화 시스템이 들어선 물류센터에서 출하된다.
ZARA의 기동력 PDA
특징
- 시간의 기회비용을 개선하기 위해 도입
- 고객요구 사항에 따른 주문 처리에 도움
- 주문과 배송에 관한 본사와의 정보 공유가 유연
- 매장이 커지면서, 현재 PDA뿐 아니라 휴대용 무전기를 사용
원하는 상품의 재고를 보유한 가장 가까운 매장을 확인할 수 있게 한다. 또한 매장에는 각각 태블릿PC를 배치해 오프라인 품절 상품을 온라인에서 바로 구매할 수 있게 한다. 더불어 매장 상품에 있는 바코드를 ZARA 어플리케이션에서스캔하면, 온라인 스토어로 연결해 주문할 수 있는 전략을 제안한다.
전략을 승인하는 역할 수행
3)기업문화
무국적이종브랜드
ZARA는 다른 유럽 브랜드가 내세우는 것과 같이 원산지를 강조하지 않는다. 과거 대부분의 유럽 브랜드들은 이탈리아産임을, 또는 프랑스産이든, 영국産이든 유럽 특유의 국가 정체성을 표기하는 것이 일반적 그러나 자라는 열정의
팔릴 수 있는 상품을 만들기 위하여 철저하게 매장 내에서 예측하고 고객반응을 토대로 기획, 제조되는 직판형 전문점으로 고객이 추구하는 가치를 가장 효율적으로 실현하기 위하여 매장의 콘셉트와 이미지를 통일되게 구성하면서, 상품제공방법과 공급 프로세스를 혁신하는 기업전략을 의미한다.
1991년 Fast Retailing 회사 설립
1999년 동경 주식 상장 / 상해 오피스 설립
2000년 Internet Business 시작
2001년 영국 런던 매장 오픈
2002년 중국 시장 본격 진출
2004년 롯데쇼핑과 합작하여 한국 시장 진출
2005년 서울/미국 뉴저지/홍콩 매장 오픈, 긴자 대형 매장 오픈
2006년 뉴욕 매장 첫 오픈
2007년 Heattech Camp
전략을 분석한 다음 4p전략을 통한 경쟁사 비교를 할 것이다. 또한, 자체적으로 실시한 현장조사와 설문조사로 나타난 문제점을 바탕으로 전략을 제안하며 앞으로 기업이 나아가야 할 방향을 제시하고자 한다.
2. 기업분석
1) 자라기업 소개
ZARA의 모그룹인 인디텍스사는 1975년 ZARA를 설립했다. ZA
④ 생산전략
유니클로는
생산 거점을 중국 등 아시아 각국으로 다국적화하고
소품종 대량생산 방식을 취함
자주 할인과 행사를 하여 연간 재고 소진율이 높음
자라는
스페인 인근에서 생산량이 전체 생산량의 64%이고
다품종 소량생산 방식을 취함
부족한 물량은 제품 출고 횟수를 높임
ZARA는 제품 및 브랜드 광고에 판매 수익의 0.3%(경쟁업체들은 보통 3~4%)정도 밖에 투자를 안 하고 있으며 핵심 marketing수단으로 매장 자체를 이용하여 franchise매장이라고 하더라도 interior나 VMD 연출에 있어서 본사가 직접 관리하기 때문에 세계적으로 비슷한 모습을 보인다. 그런데 exterior같은 경우는 감각
첫째로, SPA 브랜드의 포화상태를 들 수 있다. 현재 중국은 ZARA 뿐만 아니라 H&M, UNIQLO와 같은 글로벌 패션 브랜드가 진출했으며 E-LAND또한 입지를 굳히고 있다. 패션계의 추세가 SPA인 만큼 이 분야의 후발주자들이 계속해서 유입됨으로써 SPA 브랜드의 포화상태가 되어가고 있는 것이다. 이러할 경우 다수